تجارب حقيقية
ما يقوله شركاؤنا عن رشد
الثقة لا تُبنى بالكلمات بل بنتائج قابلة للتحقق — إليكم ما شاركه معنا عملاؤنا بصراحة.
العودة للرئيسيةآراء موثقة
تجارب مباشرة من مؤسساتهم
سلمى المزروعي
مديرة الموارد البشرية — قطاع الخدمات المالية، أبوظبي
"جلسة الإحاطة التنفيذية فتحت حواراً لم يكن ليحدث لو لم تأتِ من جهة خارجية. أصحاب القرار غيّروا نبرتهم من الشك إلى الاستفسار البنّاء في ساعة ونصف."
يناير 2025
عادل القاسمي
رئيس قسم العمليات — شركة لوجستية، دبي
"اخترنا مسار دعم الأقسام لقسم العمليات لدينا. الفريق لم يُقدم مجرد أدوات بل كيّف كل خطوة مع تحديات قسمنا بالتحديد. النتيجة كانت توفير ساعات عمل يومية قابلة للقياس."
ديسمبر 2024
نجلاء الحوسني
مستشارة استراتيجية — جهة حكومية، أبوظبي
"ما أقدّره في رشد أنهم لا يُوصون بأداة ما لمجرد أنها ناجحة في مكان آخر. يسألون عن سياقنا الخاص أولاً، ثم يُقدمون توصية مُبررة بوضوح."
فبراير 2025
محمد الرميثي
المدير التنفيذي للتقنية — مجموعة عقارية، أبوظبي
"عملنا معهم على مشروع مركز التميز وكان التحدي الأكبر إقناع مجلس الإدارة بجدوى الاستثمار. الوثائق والعروض التي أعدّها رشد جعلت ذلك ممكناً."
يناير 2025
هند العامري
مديرة التسويق — شركة تجزئة، الشارقة
"مسار دعم قسم التسويق كان أفضل استثمار في تطوير فريقنا هذا العام. الفريق بات يستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي بثقة واستقلالية — وهذا كان هدفنا من البداية."
ديسمبر 2024
فيصل البلوشي
رئيس مجلس إدارة — شركة صناعية، أبوظبي
"الجلسة التنفيذية مع مجلس الإدارة لدينا أنجزت في 90 دقيقة ما كنا نحتاج لأشهر لإقناع أنفسنا به بمفردنا. التنظيم والعمق كانا استثنائيين."
فبراير 2025
قصص النجاح
مسارات التحول من البداية للنتيجة
قصة نجاح ١ — قطاع الخدمات المالية
من الحيرة إلى الوضوح الاستراتيجي
التحدي
مجلس إدارة مؤسسة مالية يتلقى ضغطاً متزايداً من المساهمين بشأن استراتيجية الذكاء الاصطناعي دون امتلاك الإطار المناسب للرد.
الحل
جلسة إحاطة مُخصصة للقطاع المالي تضمنت تحليلاً معمقاً للتطبيقات الراهنة والمخاطر التنظيمية ذات الصلة بالإمارات.
النتائج
المجلس صاغ وثيقة مبادئ توجيهية للذكاء الاصطناعي خلال 3 أسابيع من الجلسة، ووافق على 2 مبادرات تجريبية محددة.
"رشد حوّلوا حواراً مشتتاً إلى خارطة طريق واضحة." — مدير عام، أبوظبي
قصة نجاح ٢ — قطاع الخدمات اللوجستية
تحويل قسم العمليات إلى مختبر كفاءة
التحدي
فريق عمليات يُكرر مهام يدوية متعددة يومياً بما يُشغل ما يقارب 30% من وقت الفريق دون قيمة مضافة حقيقية.
الحل
ارتباط مدته 5 أسابيع شمل تدقيق العمليات واختيار أدوات الأتمتة الملائمة وتدريب الفريق على الاستخدام المستقل.
النتائج
تحقق توفير يُقدَّر بـ 18 ساعة أسبوعية من وقت الفريق خلال الشهر الأول، مع تحسن في جودة البيانات بنسبة ملحوظة.
"الفريق يعمل اليوم بمزيد من التركيز على ما يحتاج تفكيراً حقيقياً." — رئيس العمليات، دبي
قصة نجاح ٣ — جهة حكومية
تأسيس مركز تميز من الصفر
التحدي
جهة حكومية تسعى للريادة في الذكاء الاصطناعي دون وجود بنية تنظيمية أو منهجية واضحة لإدارة المبادرات المرتبطة به.
الحل
ارتباط 10 أسابيع لتصميم ميثاق مركز التميز وملفات الكفاءة وأطر تقييم المشاريع مع مقارنة إقليمية بأقران في الخليج.
النتائج
المركز أصبح عاملاً خلال 3 أشهر من انتهاء الارتباط، وأطلق مبادرتين تجريبيتين في الربع الأول من تشغيله.
"رشد لم يقدموا نموذجاً جاهزاً — صمموا معنا ما يناسب طبيعتنا المؤسسية." — مستشارة استراتيجية، أبوظبي
شهادات الاعتراف
ما يُرسّخ ثقتنا بعملنا
جائزة التميز الرقمي — غرفة تجارة أبوظبي 2024
تقدير لتميز الخدمة الاستشارية في مجال التقنية
شريك معتمد في الذكاء الاصطناعي — برنامج تقنية أبوظبي 2024
اعتماد رسمي ضمن منظومة الشركاء التقنيين
عضوية هيئة الذكاء الاصطناعي الإماراتية
مشاركة في رسم السياسات الوطنية للذكاء الاصطناعي
للتواصل
استفسروا عن تجربتكم
مكتب 908، برج سكاي، جزيرة الريم، أبوظبي
الأحد – الخميس: 9:00 ص – 6:00 م
انضموا إلى مؤسسات تسير بثقة نحو الذكاء الاصطناعي
تحدثوا معنا عن وضعكم ودعونا نُحدد معاً أين يمكن أن يُحدث رشد فارقاً لمؤسستكم.
تواصل معنا